縱觀我國學者對財務外包研究的現狀，目前還沒有對財務外包的定義達成共識，即沒有統一的學術定義。綜合學術界中主要存在的幾種定義，本文認為，財務外包是企業在資源有限的條件下，將財務管理過程中的某些事項或流程外包給外部專業機構代為操作和執行的一種財務管理模式，即將企業財務工作中的非重點業務外包給專業服務商，使自身專注于企業重點業務的發展，實現企業價值的目的。它是經濟全球化的一大特征，是創新網絡與戰略聯盟的一種新形式，更是企業培育和提升重點競爭力的戰略手段。由于大多數中小企業是由企業高層一手發展起來的，企業的所有權與經營權分離不明顯，而且觀念比較傳統，仍認為財務系統是企業重點的機密，財務活動是企業的敏感環節，相關數據及信息包含著企業的商業秘密，除按國家有關規定公開必要的財務信息以外，其他的財務信息都不能讓高層以外的任何人知悉。很多中小企業會拒絕實施財務外包。此外，因財務外包引入我國以及在我國的發展歷程還不長，同時，財務外包在國外的成功案例大都來自國外的大型企業，因此，財務外包給我國企業的總體印象只是大企業的活動，與中小企業關系不大。財務外包指導企業提高財務管理水平、降低成本、提高效益。大武口區多久財務外包咨詢熱線

隨著經濟全球化的發展以及信息技術的突飛猛進，企業之間的競爭也日趨激烈。企業要在競爭中求生存，必須要提高自身的主要競爭力并專注于自身的主要業務。因此，財務外包也像其他外包業務一樣應運而生。同時，財務外包也是財務專業化的必然結果，是企業戰略管理模式發展的必然趨勢。房地產企業萬科公司在實施它的“減法計劃”時，董事長王石一直希望把萬科做成除了品牌與設計之外，將其余全部業務外包出去，甚至包括財務管理，這說明了國內對財務外包的認識正在逐步發展。財務外包不是大企業獨享的，對中小企業來說它也具有十分重要的價值。所以，實施財務外包，將會使中小企業更能專注并突出自己的主要業務。但是，從目前我國部分中小企業實施財務外包失敗的案例來看，中小企業實施財務外包不能是盲目的，只有認清形勢，認識問題，并探索出相應的對策，才能充分發揮財務外包的作用。永寧標準財務外包價格咨詢財務外包進一步提高企業的效率和競爭力。

缺少對外包服務商合作前的事先調查分析與研究，一定程度上導致了中小企業財務外包的失敗。3、過分注重成本而忽視服務質量中小企業認可財務外包的一個重要的原因是財務外包能夠節約成本。將部分或全部財務工作交由外部專業服務機構去做，一是可以節約聘請財務人員的人工成本，二是可以節約財務信息化的軟硬件建設成本，同時，也能夠得到更加專業化的財務外包服務。但是，正是基于對成本的考慮，中小企業客戶往往希望以低廉的價格獲得服務，因而會盡可能低的壓低財務服務價格。這樣，財務外包服務商可能會為了承接財務外包業務，會在接收低價格的同時降低財務服務的質量，導致雙方都沒有達到合作。4、缺乏靈活性財務外包活動缺乏靈活性主要表現在溝通不暢和時效性較差兩個方面。不少中小企業負責人存在一個錯誤認識，即認為實行財務外包之后就可以徹底減負，財務工作直接交給服務商去做，自己只需要看看報表上的利潤一欄就可以了。而承擔財務外包的外部專業機構的人員只是隔一段時間才去企業進行一次相應的服務，一定時期內給企業反饋一次財務信息和意見。這就使得財務工作出現“脫節”，發現和解決問題具有一定的滯后性，對財務分析工作也造成一定的阻礙。

此時可以選擇在具體業務范圍部分委托外包，以分擔企業內部的工作壓力，提高效率和精度。三、財務外包應注意的問題1.外包企業的信譽和實力：選擇外包公司不僅要看價格和服務內容，更要查看企業的信譽和實力。企業可以通過查閱外包公司的曾經合作經歷、客戶滿意度反饋等途徑，進行選擇。2.服務合同的條款：財務外包服務合同應明確涉及財務管理的業務范圍、保密協議、服務期限等相關條款，減少隱患和糾紛。3.內部人員的培訓和轉移：對于小型企業，轉移內部財務管理的工作流程和知識，需要進行適當的培訓和溝通，及時緩解內部員工的壓力和內部成員的不安情緒，更好地將工作交接給外包專業團隊。四、財務外包的未來發展隨著市場競爭的加劇以及外部經濟環境的變化，企業在財務管理方面需求日益增加，財務外包的市場也將有進一步的拓展和發展。隨著系統體系和技術的不斷升級和優化，將會出現更多的財務管理外包模式，如賬戶共享、數據接口等，以應對多樣化的客戶需求。財務外包能夠快速、準確地完成財務管理工作，減少了企業內部反復學習和調整流程的時間和精力。

1、觀念落后，顧慮重重由于大多數中小企業是由企業高層一手發展起來的，企業的所有權與經營權分離不明顯，而且觀念比較傳統，仍認為財務系統是企業重要的機密，財務活動是企業的敏感環節，相關數據及信息包含著企業的商業秘密，除按國家有關規定公開必要的財務信息以外，其他的財務信息都不能讓高層以外的任何人知悉。這樣，很多中小企業會拒絕實施財務外包。此外，因財務外包引入我國以及在我國的發展歷程還不長，同時，財務外包在國外的成功案例大都來自國外的大型企業，因此，財務外包給我國企業的總體印象只是大企業的活動，與中小企業關系不大。2、合作前缺少對外包服務商的有效認識許多中小企業財務外包失敗的部分原因是因為對外包服務商事先的“摸底”不夠。通常對外包服務商的考核指標可以分為專業技術知識、業務管理能力、行為管理能力、社會關系、服務創新能力、流程改進能力、客戶開發能力等等。其中，外包服務商的技術知識以及業務管理能力顯得尤為重要。試想，如果一個中小企業把它的財務外包業務交給一個專業水平很低、又不懂得如何進行良好的業務管理的服務商去做，根本無法收到預期的效果，更談不上提高企業的核心競爭力。可見。

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（一）財務外包的定義企業財務外包（FinancialOutsourcingManagedService）是一種財務管理模式，指的是企業將財務管理過程中的一些業務或流程轉移給外部專業的會計服務機構代為操作和執行。這種財務管理模式近年來在西方國家發展迅速。（二）財務外包的主要形式隨著企業將注意力轉向主要能力，許多企業開始嘗試對自己的財務活動進行外包。不同于傳統的IT外包，財務外包內容主要包括員工工資外包、稅務外包、財務報告外包、日常生活費用和差旅費外包，以及應收款項外包等。員工工資核算和發放外包員工工資外包是目前國內外較為常見的財務外包形式。公司可以將按時申報納稅的工作負擔轉給員工工資會計服務機構。對于那些經常不能及時進行納稅申報的企業，將這項工作外包給會計服務公司后，節省下來的納稅罰款金額比將員工工資外包所花費成本支出要多的多。而且員工工資核算的外包可以很好地解決員工工資保密性問題，所有的工資信息都在服務商那里，企業內部員工無從打聽。稅務外包由于國內的稅務制度非常復雜，合規性要求也很高，因此許多企業選擇將稅務業務外包出去。這種外包形式可以幫助企業減輕稅務管理的負擔，同時也能提高稅務合規性，避免因違規而導致的罰款和法律風險。大武口區多久財務外包咨詢熱線

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