商業(yè)領域，人人都在說供應鏈，國際商貿的關鍵也聚焦于供應鏈，那么到底什么是供應鏈呢？供應鏈(Supplychain)是指為了提供和滿足關鍵企業(yè)或消費者等使用方生產、生活所需要的產品或服務，相關組織或個人對相應的生產資料進行一系列包括但不限于“開采、加工、生產、集成、包裝、銷售、運輸”等行為，完成將上述需要的產品或服務成功交付給使用方的全過程以及各環(huán)節(jié)和節(jié)點上的行為主體，統(tǒng)稱為供應鏈。而從另外一個角度來說：供應鏈包含了原料供貨商、供應商、制造商、倉儲商、運輸商、分銷商、零售商以及終端客戶等多個主體的系統(tǒng)。供應鏈管理需要考慮供應鏈知識管理，如共享供應鏈知識、建立知識庫等，提高供應鏈知識管理水平和效率。汕頭服裝供應鏈體系

國家標準《物流術語》將其定義為生產與流通過程中所涉及將產品或服務提供給用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網鏈結構。隨著3G、4G，甚至5G移動網絡不斷迭代，供應鏈已經進入了移動時代。移動供應鏈，是利用無線網絡實現供應鏈的技術。它將原有供應鏈系統(tǒng)上的客戶關系管理功能遷移到手機。移動供應鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應鏈系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性。移動供應鏈系統(tǒng)使業(yè)務擺脫時間和場所局限，隨時隨地與公司進行業(yè)務平臺溝通，有效提高管理效率，推動企業(yè)效益增長。數碼星辰的移動供應鏈系統(tǒng)就是一個集3G移動技術、智能移動終端、VPN、身份認證、地理信息系統(tǒng)（GIS）、Webservice、商業(yè)智能等技術于一體的移動供應鏈產品。供應鏈供應鏈在快遞服務，快遞服務亦成為電子商務須臾不可離開的“供應鏈”，每一單商品都要依賴快遞業(yè)務的投送來完成“門對門”的服務。電商供應鏈服務公司流程供應鏈管理需要進行時間管理，以實現及時交付和快速響應客戶需求。

在供應鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應商，企業(yè)C是企業(yè)B的產品銷售商。如果企業(yè)B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關系，而過分注重自身的內部發(fā)展，生產產品的能力不斷提高，但如果企業(yè)A不能及時向他提供生產原材料，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產品生產能力的發(fā)展，那么我們可以得出這樣的結論：企業(yè)B生產力的發(fā)展不適應這條供應鏈的整體效率。注：“價值鏈”，它與供應鏈是同一個觀念。還有提到的所謂全球運籌管理，實際上也跟供應鏈是相通的，所講的范疇都是一樣。國家標準《物流術語》將其定義為生產與流通過程中所涉及將產品或服務提供給用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網鏈結構。隨著3G、4G，甚至5G移動網絡不斷迭代，供應鏈已經進入了移動時代。移動供應鏈，是利用無線網絡實現供應鏈的技術。它將原有供應鏈系統(tǒng)上的客戶關系管理功能遷移到手機。移動供應鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應鏈系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性。移動供應鏈系統(tǒng)使業(yè)務擺脫時間和場所局限，隨時隨地與公司進行業(yè)務平臺溝通，有效提高管理效率，推動企業(yè)效益增長。數碼星辰的移動供應鏈系統(tǒng)就是一個集3G移動技術、智能移動終端、VPN、身份認證、地理信息系統(tǒng)。

供應鏈管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術層次和作業(yè)層次等。1、對制造商，成本降低、實現數量上的折扣和穩(wěn)定的價格、提高產品質量又降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性。2、對供應商保證有穩(wěn)定的市場需求、對用戶需求更好地理解、提高運作質量、提高零部件生產質量、降低生產成本、提高對買主交貨期改變的反應速度。3、對于雙方，可以有效地減少成員之間的重復下作，易時除流程的多余步驟，使供應鏈流程低成本、高效化。供應鏈管理需要考慮供應鏈品牌建設，如提高產品品質、樹立品牌形象等，提高企業(yè)品牌價值和市場競爭力。

供應鏈根據功能性不同劃分，（1）有效性供應鏈：主要體現供應鏈的物理功能，即以低成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應鏈中的運輸等。（2）反應性供應鏈：主要體現供應鏈的市場中介的功能，即把產品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應等。（3）創(chuàng)新性供應鏈：主要體現供應鏈的客戶需求功能，即根據消費者的喜好或時尚的引導，進而調整產品內容與形式來滿足市場需求。如果有需要，歡迎聯系我們公司。根據供應鏈中企業(yè)地位不同劃分：（1）盟主型供應鏈：指供應鏈中某一成員的節(jié)點企業(yè)在整個供應鏈中占據主導地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力，通常稱該企業(yè)為關鍵企業(yè)或主導企業(yè)。（2）非盟主型供應鏈：指供應鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大，對供應鏈的重要程度相同。供應鏈管理需要進行戰(zhàn)略管理，以制定長遠發(fā)展規(guī)劃和應對市場變化。肇慶全球供應鏈管理流程

供應鏈管理是指對供應鏈各環(huán)節(jié)進行協調和優(yōu)化，以提高效率、降低成本、提高客戶滿意度。汕頭服裝供應鏈體系

根據穩(wěn)定性不同劃分（1）穩(wěn)定供應鏈：基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應鏈穩(wěn)定性較強。（2）動態(tài)供應鏈：基于相對頻繁變化、復雜的需求而組成的供應鏈動態(tài)性較高。根據容量需求不同劃分（1）平衡的供應鏈：一個供應鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的設備容量和生產能力（所有節(jié)點企業(yè)能力的綜合，包括供應商、制造商、運輸商、分銷商、零售商等），但用戶需求處于不斷變化的過程中，當供應鏈的容量能滿足用戶需求時，供應鏈處于平衡狀態(tài)。（2）傾斜的供應鏈：當市場變化加劇，造成供應鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現象時，企業(yè)不是在優(yōu)狀態(tài)下運作，供應鏈則處于傾斜狀態(tài)。汕頭服裝供應鏈體系

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